사례
‘훌륭한 일터’(GWP)로 거듭나기 위해 임직원간 대화 장벽 허물기에 나선 삼성전자는 매일 오전 사내방송이 끝난 뒤 10분 동안 그룹 또는 파트 단위로 10분 모닝 토크 시간을 갖고 있다. 정기 업무회의와는 별도로 진행되는 10분 모닝 토크를 통해 상사와 부와직원들이 부드러운 분위기 속에서 업
구조조정의 소용돌이가 지나고 나서 한국 기업사회에 ‘문화’에 대한 관심이 크게 고조된 것은 이 같은 고민을 반영하는 흐름이라고 할 것이다. ‘소를 물가로 데리고 갈 수는 있지만 물을 먹게 만들 수는 없다‘는 말이 있다. 마찬가지로 구성원의 행동과 태도를 통제하는 규율 중심의 조직운영으
좋은일터만들기(GWP: GreatWorkplace) 정책’ 때문이다. GWP에는 성공적인 권한 위임의 ‘올레보드 제도’와 수요와 공급에 입각한 사내 인력시장인 ‘Talent Market 제도’ 등이 있다. 그 중 가장 눈 여겨 볼 점은 스마트기기의 확산과 네트워크의 진화, 산업간의 초경쟁 환경 속에서 대두된 ‘스마트워킹 제
어떤 회사에서 근무하고 싶으십니까?
- 돈을 적당히 주고 스트레스가 없는 회사 ?
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훌륭한 일터(GWP; GreatWorkPlace)란,
GWP의 정의 및 개념
GWP(GreatWorkPlace)는
일하기 좋은일터를 의미합니다 .
GWP는 즐겁게 일할 수 있는
가장 훌륭한 일터를 만들기위한 기업문화 운동
즉, 기업혁신운동을 의미합니다.
GWP 모델의 등장배경
GWP 모델은 1984년 Robert Levering이 ‘미국에서 가장 일하기 좋은 100대 기업’ 이라는